今年的IT经济形势不容乐观，国内外很多企业都调低了预期，实际上销量和份额的下滑也逐渐在今年的下半年伊始就有所显现。但是国内有一个IT企业却在9月份保持了30%左右的销量增长，为了探究其中的原因，我们采访了海尔信息科技有限公司营销总监周兆林。
海尔信息科技有限公司营销总监周兆林是刚刚从山东大区试点乘飞机赶回来，谈到他亲自操盘的山东试点电脑销量有60%的增长时，周总显得十分兴奋。
今年的经济形势不容乐观，厂商都面临着一场寒冬，选择在这个时候作出重大战略调整，不怕有风险吗?
周总并没有直接回答这个问题，而是先谈了他在海尔的一段经历，98年经济形势也出现过一段波动，当时在白电市场，扎货是非常普遍的现象，大部分厂商都是先放货，后结帐。但是海尔的决策层根据当时的形势做出了一个在当时很有阻力的决定，现款现货，不结帐不放货。这一政策让当时在微波炉等产品还不是十分强势的海尔，失去不少订单。98年经济形势不好还制定这样的政策确实让人不好理解，周兆林解释说，有很多企业不是没钱，而是有钱都是没有追回的债务，最后自己被拖垮了。当时海尔就是出于长远考虑才提出了现款现结，事实证明海尔的新政策得到了国美等大的合作伙伴的谅解和支持，目前在国美，只有三星、索尼和海尔这三家是现款现结。
“每种动物面对冬天的方式是不一样的，但是他们最后都是只有一个目的，为了活下去而且在春天到来的时候活的更好。”周总说：“1929年美国经历了一场大萧条，1933年上任的罗斯福总统经过一系列新政让美国重新复兴，当时广为人知的一件事就是对田纳西河进行综合治理。这是当时美国兴办的最大的工程，包括开凿内陆水道、建立水电站提供廉价电力、生产化肥、植树造林，以及控制洪水泛滥、防止水土流失等。它保护了3000万英亩的农田，使整个流域居民的平均收入提高了9倍。同样的道理，在经济形势一片大好的时候，大家都在冲销量冲业绩，而现在形势不太好的时候有些企业的做法是削减开支，消极过冬。但是这个时候正是一个静下心来找自身问题的好机会，我们这次做出的调整，就是像是当年罗斯福的基础设施建设，功在当代，其影响是长远的。”
“本次调整的核心是，实现了从面向产品到面向客户、用户的转变。不注重产品是不行的，产品的研发、品控、营销、部件采购都是非常重要的，但是从产品入手去运作会面临很多问题。最简单的例子就是不同产品都有业务人员，与综合卖场谈判的时候就出现了很尴尬的局面，为了实现向客户转变的策略调整，海尔在山东进行了试点。”
本次的结构调整涉及到方方面面，全国共分为14个大区，山东作为大本营划分为两个大区，而且成为了试点先行改革尝试。针对人员效能不高的问题，首先进行了人员的组织结构调整，大区设大区经理。下面设置平台经理，把产品线平台化，平台经理负责产品的订单控制，同时设置产品经理，产品经理负责产品的推广和策划活动，而店面的销售经理只负责消化订单产品。这种网格式人员结构更利于管理，同时也避免了内部矛盾。
